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傅军:“有效控制”保驾多元化战略

时间:2018-10-29 16:37    点击量:

  傅军:“有效控制”保驾多元化战略

  中国企业发展的路径有两种,一个是专业化,一个是多元化,那到底是专业化好还是多元化好,争论很多。特别是在理论界,大家都有一个共同的声音,就是企业不能搞多元化,只能搞专业化。

  多元化到底是怎么形成的?我认为很多民营企业是基于三种原因形成了多元化。一是创业的阶段没有钱,哪个业务能做就做。其二是为了寻找更多的发展机会搞了多元化。还有的是为规避企业的经营风险,形成了多元化。那么,多元化到底该不该搞,是不是多元化就一定是个错误的发展方式?我觉得不一定。

  企业界有很多搞专业化取得了成果,也有很多企业是走多元化之路取得了成就。比如联想,大家都知道联想是IT业最优秀的一个中国民营企业,实际上它在扩大企业规模的同时也在推行多元化战略,包括联想的医药、联想的地产。最近,联想又拿了十几个亿收购了神州租车的业务,这个业务在未来大有发展的空间。还有一个民营企业复星集团,业务有钢铁、医药、地产、投资,在多元化方面也是做得非常棒。其实新华联的发展历程中,也有一个重要的特征,就是走了多元化道路。我们涉足的五个行业中,有的发展了20年的时间,有的做了15年,有的是5年。

  由于自身努力,加上国家政策和改革开放的大好机遇,我们在几个产业中发展得不错。目前,新华联在化工行业有两个产品世界第一。一个是制冷剂,环保绿色的制冷剂年产25万吨;还有一个是PTFE的单体,年产25000吨。新华联与日本新日铁合资的CDM项目也是全球最大的项目,每年减排二氧化碳1010万吨。我们还有一个合资企业叫科贸化工,规模超过行业第二、第三、第四名的总量。新华联旗下的陶瓷企业,今年的产量已经超过了一亿件,在行业内也是领先的。

  众所周知,新华联涉足白酒行业。1998年时,我们认为中国白酒市场很大,赢利空间也比较好,所以开始做酒业务。当时新华联采取了OEM的方式,做了金六福酒,在新品领域排名第一,今年销售有可能超过35亿。所以只要一心一意发展,九州天下现金网多元化也是可以取得成就的。

  当然,多元化也给领导者带来了挑战,要求你对每个板块都要熟悉业务,应付方方面面越来越复杂的形势。多元化到底怎么控制,我认为主要是四个方面。一是要组织一个管理团队。

   多元化的投资,必须有专业化的管理;没有多元化的管理,外行管理内行,要取得成功很难。我们单搞一个板块的时候,要经过反复的论证,自己到底能做成什么样。在这个基础上,我们首先要研究怎么找到一个好的管理团队,这个业务能不能找到领军人物。可以说,组建一个专业团队来管理,是这个事业能不能成功的最关键一点。为寻找人才,我们采取了很多方式,新华联几个板块的负责人都是非常优秀、专业的。

  第二点,要建立严格的绩效考核体系。企业管理要调动人的积极性,特别是把核心管理团队的积极性调动起来,使他们把公司的事当成自己的事去做。新华联建立绩效考核体系时,要做到职权能力的高度统一。权力、能力、利益能不能做到高度统一,说起来很容易,但是真正去建立这个考核体系,能不能到位,是很关键的问题。我们每年还会注意两件事,就是年初首先把预算认真地做好,同时要制定对每一个板块考核的指标,指标制定以后一定要与管理团队的工资进行挂钩,而且这种挂钩必须是紧密的。年初制定的考核指标和奖励的政策,经过一年以后,年底必须兑现。如果一个企业的考核指标和奖励政策到年底不能兑现的话,你的考核体系就存在很大的问题。在这方面,新华联已经坚持了15年的时间。我们年初与六十多个企业都建立了考核指标,年中做了一次微调。

  第三是要用制度控制,包括审批制度、审计制度,以及一些其他的监督制度。如果没有制约的机制,没有制衡的措施,控制风险是很难的,所以要靠企业的制度来控制风险。

  第四点就是要适当下放权力,每个板块的权力要给他,这样他们才能放手去做。所以我认为,企业可以搞多元化,但是多元化要实现有效控制,这样企业的管理才会取得成功。()

  (傅军系新华联集团董事局主席兼总裁)

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